宝时得
创立世界一流的电动工具品牌
  • 行业
    电动工具、机电产品
  • 规模
    4000+
  • 使用产品
    美信云平台

客户背景

宝时得集团成立于1994年,现已发展成一家集电动工具研发、制造、营销于一体,以中国苏州为全球总部,在世界各地设有13家海外营销子公司、三个研发中心和两个国内制造基地,拥有高端自有品牌的专业化跨国企业集团。

客户需求

随着市场形势的变化和国内市场越来越重要,宝时得决定加速推动国内市场营销战略。通过构建分销 APP 及统一业务平台和移动应用,实现宝时得营销管理的移动化,连接企业、经销商和分销商,使得营销渠道更紧密更快捷的联系在一起。未来进一步预留拓展到零售商端,通过挖掘数据增值价值,驱动企业管理变革,提升企业核心竞争力,最终形成大数据管理和分析应用。

痛点 解决方案 客户收益
渠道层级多、信息化能力弱 1、信息可在瞬间送达渠道。2、消息中心统一展示、提醒统一、方便快捷。3、品牌商流程直接通过线上解决,杜绝经销商吃回扣,降低损失。 1、及时透明、范围可选;2、消息直达、消息必达;3、线上处理、方便快捷
数字化能力弱:1、市场数据,发展趋势空白;2、无精准营销能力 1、多种促销玩法、多维度数据刻画门店画像,实现精准营销2、货权归品牌,管理成本降低让利渠道,实现多赢 1、丰富促销玩法、精准营销加速货物流变资金流;2、新型渠道结构,实现代理商0库存,0成本
企业规模大;政策、培训、知识传达不及时、不透明 1、产品资料在线查看或下载,门槛低、效率高;2、管理岗手机直接了解渠道所有的经营状况;3、通过社区、积分等手段增加员工粘性和忠诚度 1、降低门槛,提升专业程度;2、提升能力,扩大管理边界;3、培养忠诚度,降低换人成本

产品价值

基于美信云产品,搭建宝时得私有化部署的移动分销移动平台。支撑国内面向经销商和分销商的渠道管理平台及面向渠道和内部使用的营销移动APP。核心平台支撑与经销商和分销商的订单、渠道库存、售后服务业务及流程,支撑构建其经销商会员管理体系,实现渠道的高效、快捷、透明。并且可实现分销 APP 与 SAP 系统集成一体化的需求,未来预留与电商的集成功能。

基于经销商、分销商、及电商多元化的营销特点,企业必须有前台、中台及后台的分层架构:前台系统需要简单、高效、互联网化,实现与经销商分销商的有效连接;中台系统需要构建支撑前台业务管理的运营平台,实现经销商、分销商层面的业务管理,并与后台集成打通;后台聚焦于企业内部的供应链、生产和财务管理。

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